01

Q：如何快速定位識(shí)別知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)？

可以從“需求”和“操作”兩個(gè)角度入手，快速定位識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

在需求方面，核心是先找到有風(fēng)險(xiǎn)且會(huì)對(duì)企業(yè)造成實(shí)質(zhì)性傷害的專(zhuān)利，考慮該專(zhuān)利是否存在潛在的訴訟風(fēng)險(xiǎn)或曾發(fā)生過(guò)訴訟行為，聚焦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，判斷這個(gè)產(chǎn)品是當(dāng)前或者未來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。設(shè)置排查優(yōu)先級(jí)，比如集成性產(chǎn)品的排查工作量較大，所以要對(duì)產(chǎn)品做拆解，明確產(chǎn)品是自研、采購(gòu)或者委托外部設(shè)計(jì)的，不同類(lèi)型排查優(yōu)先級(jí)不一樣。

在操作方面，有效的檢索策略、適當(dāng)?shù)臋z索數(shù)量以及專(zhuān)業(yè)的閱讀和理解能力至關(guān)重要。在明確需求、目標(biāo)和邊界的情況下可以提高效率，便于快速聚焦、快速定位。

02

Q：如何看待無(wú)效檢索在侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的作用？

排查的目的不是為了找到風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利，而是為了消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。在防控方面，有不侵權(quán)抗辯、現(xiàn)有技術(shù)抗辯、規(guī)避、消除、許可談判、等待失效等方式。具體采用哪種方式需要結(jié)合企業(yè)情況、訴求和專(zhuān)利本身進(jìn)行考慮，使用的原則是盡可能地以最小的成本解決問(wèn)題。

許多客戶(hù)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，第一時(shí)間會(huì)考慮改變自己的方案，試圖規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。然而，在規(guī)避的過(guò)程中，反而可能會(huì)誤入另一個(gè)專(zhuān)利的范圍中。當(dāng)再次進(jìn)行排查時(shí)，又會(huì)面臨新的成本和風(fēng)險(xiǎn)。所以無(wú)效檢索是一個(gè)性?xún)r(jià)比很高的方式，相對(duì)于其他幾種方式更加客觀，而且可以作為采取其他決策時(shí)的參考。當(dāng)涉及侵權(quán)糾紛，例如訴訟時(shí)，無(wú)效檢索不僅是一種威懾手段，而且能夠迫使對(duì)方進(jìn)行修改。

Q：從風(fēng)險(xiǎn)角度是否能為研發(fā)提供新思路完善技術(shù)？

雖然避免風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利是首要考慮，但更重要的是提供替代性方案和進(jìn)行技術(shù)迭代改進(jìn)。因此，可以查看與風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利、研發(fā)思路或方案相似的專(zhuān)利。

在與國(guó)外知名企業(yè)的回國(guó)研發(fā)人員交流后發(fā)現(xiàn)，作為全球領(lǐng)先企業(yè)，他們也在研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專(zhuān)利，并基于現(xiàn)有技術(shù)缺陷進(jìn)行改進(jìn)，甚至布置與技術(shù)迭代相關(guān)的專(zhuān)利，有時(shí)還可能設(shè)置障礙以阻礙其他公司的技術(shù)進(jìn)步。

總體而言，研發(fā)可以從促進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)、避免風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)利、進(jìn)行技術(shù)迭代和提供替代方案，以及拓寬現(xiàn)有技術(shù)問(wèn)題和產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景等方面獲得思路。

04

Q：初創(chuàng)型企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及注意事項(xiàng)

初創(chuàng)型企業(yè)鮮少吸引行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的關(guān)注，這反而成為了它們的一種優(yōu)勢(shì)。然而，這并不意味著它們沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，恰恰相反，這可能導(dǎo)致融資和上市的失敗。提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以從兩個(gè)方面入手。首先，對(duì)于研發(fā)和IPR，需要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行處理和管理。其次，有側(cè)重點(diǎn)，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品和主營(yíng)產(chǎn)品。

建議進(jìn)行有效的專(zhuān)利分析預(yù)警，盡管初期投入較大，但卻可以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的收益。具體措施包括：了解行業(yè)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，為研發(fā)提供參考；掌握與本公司技術(shù)路線相似的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)和主要參與者的情況；全面了解可能存在侵權(quán)或已經(jīng)侵權(quán)的專(zhuān)利。

05

Q：初創(chuàng)企業(yè)受限于投入，如何達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管控效益最大化？

對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是有限的，因此必須“把錢(qián)用在刀刃上”，在這個(gè)過(guò)程中，絕對(duì)不能減少開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

以專(zhuān)利申請(qǐng)投入為例，申請(qǐng)的費(fèi)用因申請(qǐng)的具體類(lèi)型和服務(wù)而異。然而，不要牢牢控制代理撰寫(xiě)費(fèi)用，因?yàn)檫@將影響到代理人的專(zhuān)業(yè)能力和精力投入。過(guò)低的費(fèi)用可能無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。在某些程序性步驟或服務(wù)上，例如預(yù)審或公開(kāi)之后的優(yōu)先審查，可以有一定的談判空間，費(fèi)用的高低對(duì)專(zhuān)利本身的價(jià)值并不會(huì)產(chǎn)生太大影響，但過(guò)低的代理費(fèi)用可能會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)利形同虛設(shè)。

此外，應(yīng)該積極利用政策支持，因?yàn)樵S多政策鼓勵(lì)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面布局。如果企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，也可以考慮與外部機(jī)構(gòu)合作，成本通常不會(huì)太高。最重要的是，要全面考慮投入和產(chǎn)出，在取得管理層的同意和支持后可以進(jìn)行一些必要的投入。

06

Q：初創(chuàng)企業(yè)是主動(dòng)去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，還是被動(dòng)管理？

作為初創(chuàng)型企業(yè)的IPR，應(yīng)采取主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合的策略，從更廣闊的視角考慮問(wèn)題。很多IPR都曾產(chǎn)生過(guò)話語(yǔ)權(quán)比較低、不受重視的困惑，但是地位待遇是可以爭(zhēng)取的。只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部真正認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，才能給IPR更多權(quán)力和支持。

這就意味著IPR必須要采取一些主動(dòng)的措施，即使時(shí)間緊迫，也應(yīng)抽出時(shí)間進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)控工作，可以從專(zhuān)利角度為研發(fā)人員提供情報(bào)支持，獲得研發(fā)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，也可以為新員工和管理者提供科普、培訓(xùn)，從而獲得更多的支持。

07

Q：公司產(chǎn)品較多，設(shè)備較大，如何合理安排風(fēng)險(xiǎn)排查工作？

無(wú)論企業(yè)擁有多少產(chǎn)品和設(shè)備，核心技術(shù)點(diǎn)通常是固定且有限的。可以采取以下三個(gè)步驟進(jìn)行拆解，降低需要檢測(cè)和處理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和工作量。

首先，對(duì)于外部采購(gòu)的產(chǎn)品部件，可以通過(guò)合同約束來(lái)減少自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。

其次，針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)部件，可以與研發(fā)部門(mén)共同召開(kāi)會(huì)議，逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查。

第三，針對(duì)核心技術(shù)部件，可以分為兩種情況處理：對(duì)于沒(méi)有實(shí)體且侵權(quán)檢測(cè)難度較大的軟件算法，可以緩慢處理；而對(duì)于明顯的實(shí)體部件，則需要積極采取風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)和檢測(cè)措施。

08

Q：如何進(jìn)行競(jìng)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理？

一方面需要考慮自身企業(yè)現(xiàn)有專(zhuān)利、申請(qǐng)中的專(zhuān)利以及已授權(quán)的專(zhuān)利是否能夠適當(dāng)限制競(jìng)品方。

另一方面，需要評(píng)估競(jìng)品方的專(zhuān)利情況是否對(duì)自身企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。首先，關(guān)注對(duì)方專(zhuān)利的法律狀態(tài)，是已經(jīng)獲得授權(quán)還是仍處于公開(kāi)中。如果專(zhuān)利在審查中，可以準(zhǔn)備好無(wú)效性辯護(hù)工作。具體取決于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段的公開(kāi)化程度，如果沒(méi)有必要升級(jí)到訴訟階段，可以提前制定應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備相關(guān)資料，以便在未來(lái)出現(xiàn)訴訟糾紛時(shí)能夠快速應(yīng)對(duì)，避免過(guò)早陷入專(zhuān)利戰(zhàn)。

09

Q：如何讓公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者通常傾向于默默努力，疏于展示自己的價(jià)值。

對(duì)于初創(chuàng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)研發(fā)具有顯著的作用。因此，在研發(fā)配合方面投入一定的精力是很有意義的。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段可以幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)確定方向并排查風(fēng)險(xiǎn)；在技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中提供專(zhuān)利支持，檢索相關(guān)情報(bào)，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新思維，相互成就。隨著研發(fā)人員不斷地正向反饋，研發(fā)部門(mén)就會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，進(jìn)而真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在反饋方面也要形成閉環(huán)，可以定期整理相關(guān)成果，一方面可以抄送給研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人，另一方面也可以整理成報(bào)告作為存檔，為今后研發(fā)人員解決問(wèn)題提供參考。

除了專(zhuān)利和商標(biāo)申請(qǐng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值遠(yuǎn)不止于此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作者需要開(kāi)闊視野?？梢詮闹R(shí)產(chǎn)權(quán)的角度為人力資源管理提供實(shí)際建議；對(duì)于計(jì)劃在科創(chuàng)板上市的企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤為重要，需要與管理層多溝通、灌輸和宣傳，讓他們充分認(rèn)識(shí)到其重要性，充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的多重價(jià)值。