國家鼓勵創(chuàng )新，所以近年來(lái)的財政政策會(huì )一邊倒向創(chuàng )新性企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)認定、科技型中小企業(yè)、知識產(chǎn)權貫標、AAA信用認證等資助項目的申報都得把企業(yè)科研投入的賬目資金、科研人員數量、技術(shù)發(fā)明數量作為參考對象，如果科技型中小企業(yè)受限于規模和資金，科技型中小企業(yè)的知識產(chǎn)權保護和管理都不完善，知識產(chǎn)權數量不足、質(zhì)量不高等種種“雷區”都會(huì )制約其發(fā)展能力。

一、知識產(chǎn)權戰略相對孤立

大部分科技型中小企業(yè)管理者因為經(jīng)驗不足經(jīng)常用孤立的眼光看待知識產(chǎn)權戰略，局部地應付一些可能出現的侵權行為，導致在實(shí)際運作中往往會(huì )產(chǎn)生沖突甚至發(fā)生矛盾。決策者應當以高度的戰略眼光審視知識產(chǎn)權管理，將知識產(chǎn)權布局與企業(yè)整體戰略結合起來(lái)，以提升整個(gè)創(chuàng )新系統的動(dòng)力，從而更好地融入到企業(yè)自主創(chuàng )新活動(dòng)中去。

二、偏“數量”多于“質(zhì)量”

大多數科技型中小企業(yè)的知識產(chǎn)權規劃還在摸著(zhù)石頭過(guò)河額階段，更多是傾向于注冊商標、申請專(zhuān)利、登記版權等實(shí)質(zhì)性擁有知識產(chǎn)權數量的行為。管理者誤把知識產(chǎn)權數量等同于重大科技成果而非技術(shù)轉化。然而，不管是商標證書(shū)還是專(zhuān)利證書(shū)都只是鎖在保險柜中的一張證書(shū)，紙張表面的知識產(chǎn)權毫無(wú)價(jià)值，只有在流動(dòng)、轉化中實(shí)現商業(yè)化利用才能體現其價(jià)值。 

三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏

大多數的科技型中小企業(yè)由于收到資金制約，知識產(chǎn)權管理機構主要設置在研發(fā)、法務(wù)、財務(wù)等部門(mén)內部，知識產(chǎn)權管理事宜由這些部門(mén)的員工兼職。然而知識產(chǎn)權管理是一項專(zhuān)業(yè)化程度非常高的工作，知識產(chǎn)權管理人員要求既懂技術(shù)、又懂法律，財務(wù)、管理也要有所涉獵，是一個(gè)復合型人才。單純依賴(lài)兼職人員管理知識產(chǎn)權，無(wú)疑是毫無(wú)靠譜的。

科技型中小企業(yè)作為項目補助的一大板塊，是自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的新型知識密集型經(jīng)濟實(shí)體，在實(shí)踐中很多科技型中小企業(yè)依靠高質(zhì)量的知識產(chǎn)權運營(yíng)就可以獲得豐厚的利益。在適當的時(shí)機通過(guò)知識產(chǎn)權實(shí)現融資變現，可以幫助科技型中小企業(yè)獲得更大的資金收益。所以，我們的廣大經(jīng)營(yíng)者一定要管理好知識產(chǎn)權布局，為企業(yè)發(fā)展壯大做足準備。