眾所周知，華為，即華為技術(shù)有限公司，在國內靠科學(xué)技術(shù)取勝的公司。單獨申請商標就超過(guò)10000件，專(zhuān)利5000+，其中5G標準占了世界的1/5，可謂是國人的驕傲，真的不只是世界500強。

華為技術(shù)有限公司副總裁、首席法務(wù)官 宋柳平

擁有核心專(zhuān)利才能參與國際競爭

去年，華為的年銷(xiāo)售收入達到600多億元美元，保持了超過(guò)30%的高速增長(cháng)，這得益于創(chuàng )新。

“華為的創(chuàng )新文化有三點(diǎn)：圍繞客戶(hù)需求持續創(chuàng )新；站在巨人的肩膀上進(jìn)行自主創(chuàng )新，累積核心知識產(chǎn)權；開(kāi)放式創(chuàng )新，廣泛吸納國際范圍內的創(chuàng )新成果?！彼瘟秸f(shuō)，華為將每年銷(xiāo)售收入的10%以上用于研發(fā)，而超過(guò)一半的華為員工從事研發(fā)工作，基本上每年保持4000-5000件專(zhuān)利申請量。

實(shí)際上，從不知道知識產(chǎn)權有什么用，到如此重視知識產(chǎn)權，華為也經(jīng)歷了一段“痛苦”的過(guò)程。

早在1995年，華為就成立了知識產(chǎn)權部門(mén)，但直到2000年中國加入WTO之后，才真正意識到知識產(chǎn)權的重要作用。

那時(shí)，華為還沒(méi)有太多技術(shù)積累，產(chǎn)品中應用了很多別人的專(zhuān)利，擁有這些專(zhuān)利的企業(yè)找上門(mén)來(lái)要收取專(zhuān)利許可費。

“這些企業(yè)要求以1%-5%的產(chǎn)品銷(xiāo)售收入作為專(zhuān)利許可費，幾十家企業(yè)來(lái)找華為要錢(qián)，產(chǎn)品就沒(méi)有了利潤?！彼瘟秸f(shuō)，對于當時(shí)的華為來(lái)說(shuō)，這不僅是要錢(qián)，還是要命的事。

怎么辦？

當時(shí)他們做了兩個(gè)決定：一方面主動(dòng)找這些企業(yè)談判，交納專(zhuān)利許可費；另一方面投入更多用于研發(fā)，拼命進(jìn)行技術(shù)積累。僅僅5年之后，華為的技術(shù)積累就讓其實(shí)現了與通信行業(yè)的世界級大佬平等對話(huà)。

      目前，華為在全世界范圍內累計獲得授權專(zhuān)利50377件，其中在中國累計授權專(zhuān)利30924件。這樣驚人的數量，的確是大多數企業(yè)不可及的。但在宋柳平看來(lái)，除了專(zhuān)利數量，更重要的是專(zhuān)利質(zhì)量?！皢渭兊厣暾?、維持一件專(zhuān)利，大概要十幾萬(wàn)元人民幣。知識產(chǎn)權轉化為現金流才有價(jià)值，否則它就是企業(yè)的成本，是‘燒錢(qián)’?！彼硎?。

對此，宋柳平說(shuō)，“如果企業(yè)遭遇‘337調查’，應該積極應訴?！彼硎?，比如與對方進(jìn)行和解，找出足夠的證據證明自己并沒(méi)有侵權，或者證明對方的知識產(chǎn)權是無(wú)效的，都有應對“337調查”的有效方法。